Die Wirtschaft hat zu viele Jahre zu einseitig
sich dem Kostenmanagement verschrieben. Vertriebskosten
wurden gesenkt, die Hauptsitzkosten geröntgt, weniger investiert
in die eigene Marke, in die Werbung und die Messegestaltung. Billigere
Mitarbeiter wurden rekrutiert, an der Ausbildung gespart, etc..
Relevant ist heute ein Management sämtlicher
Stellhebel, die eine Ertragssteigerung ermöglichen. Dabei ist
insbesondere auf der Umsatzseite mehr Kreativität und Imagination
angesagt.
Das Ergebnis eines Projektes zur nachhaltigen
Ergebnisverbesserung, in dem die Schlüsselpersonen des Unternehmens
aktiv an entsprechenden Workshops mitarbeiten müssen, ist beeindruckend.
So haben wir bei einem deutschen Mittelständler den Wertbeitrag
versechsfacht.
Dies war nur möglich, weil die internen und
externen Projektmitglieder sich optimal ergänzten und die Geschäftsleitung
dem Projekt eine sehr hohe Priorität eingeräumt hat.
Mehr Details erfahren Sie im persönlichen
Gespräch mit Dr.
Leonhard Fopp.
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